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          公司召開(kāi)原鹽生產(chǎn)總結(jié)動(dòng)員會(huì)
          發(fā)布時(shí)間:2012.11.30     新聞來(lái)源:     作者:     編輯:     瀏覽次數(shù):

                 11月29日,公司組織召開(kāi)原鹽生產(chǎn)總結(jié)動(dòng)員會(huì)議,以總結(jié)工作、分析形勢(shì)、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),動(dòng)員號(hào)召?gòu)V大干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定信心,迎難而上,開(kāi)創(chuàng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展新局面。會(huì)議由總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉建軍主持。
            副總經(jīng)理李蜻海全面總結(jié)了2012年的原鹽生產(chǎn)工作,深入分析了當(dāng)前原鹽生產(chǎn)工作面臨的困難和壓力,詳細(xì)部署了今冬明春的制鹵、修灘、結(jié)晶管理和文明生產(chǎn)工作。
            董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙代勇簡(jiǎn)結(jié)了原鹽生產(chǎn)工作,全面分析了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,指出了公司面臨的壓力和挑戰(zhàn),要求公司上下變壓力為動(dòng)力,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,牢固樹(shù)立創(chuàng)收與節(jié)支并重的思想,挖掘資源優(yōu)勢(shì),拓寬增收渠道,規(guī)范內(nèi)部管理,降低成本費(fèi)用,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
            趙代勇強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持六個(gè)不動(dòng)搖,全面抓好當(dāng)前和今后的各項(xiàng)工作:一是堅(jiān)持原鹽產(chǎn)業(yè)支柱地位不動(dòng)搖。實(shí)施鹽田技改和修灘工作,加快扒鹽機(jī)械化步伐;改進(jìn)生產(chǎn)工藝水平,減少勞動(dòng)用工;妥善處理好產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系,樹(shù)好品牌;進(jìn)一步完善生產(chǎn)一線承包機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)基層主要負(fù)責(zé)人及班子成員的考核。二是堅(jiān)持爭(zhēng)取政策不動(dòng)搖。把爭(zhēng)取占地補(bǔ)償政策同職工安置、項(xiàng)目建設(shè)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等結(jié)合起來(lái),多途徑、多渠道、多方式的爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。三是堅(jiān)持深化改革不動(dòng)搖。在“四統(tǒng)一、兩推進(jìn)”的基礎(chǔ)上,實(shí)施勞動(dòng)用工、人事制度和分配制度改革,樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)正常的人員流動(dòng)。要逐步實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化、程序化,提高企業(yè)的控制力和執(zhí)行力。四是堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)不動(dòng)搖。集中精力推進(jìn)濃海水綜合利用項(xiàng)目、中鹽物流園項(xiàng)目、海參養(yǎng)殖示范項(xiàng)目建設(shè)。五是堅(jiān)持安全生產(chǎn)不動(dòng)搖。增強(qiáng)依法、依規(guī)、依程序辦事意識(shí),把安全工作作為首要任務(wù)來(lái)抓,特別是在勞動(dòng)用工上要嚴(yán)格遵守相關(guān)制度,嚴(yán)格履行各項(xiàng)審批程序。發(fā)生安全生產(chǎn)嚴(yán)重責(zé)任事故、違犯勞動(dòng)用工制度,將依照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格追究責(zé)任。六是堅(jiān)持解放思想不動(dòng)搖。要解放思想,創(chuàng)新理念,為推進(jìn)改革、強(qiáng)化管理奠定思想基礎(chǔ)。
            劉建軍作了總結(jié)講話,就認(rèn)真貫徹落實(shí)好會(huì)議精神提出了要求。

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