公司召開(kāi)原鹽生產(chǎn)總結(jié)動(dòng)員會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2012.11.30     新聞來(lái)源：     作者：     編輯：     瀏覽次數(shù)：

       11月29日，公司組織召開(kāi)原鹽生產(chǎn)總結(jié)動(dòng)員會(huì)議，以總結(jié)工作、分析形勢(shì)、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，動(dòng)員號(hào)召?gòu)V大干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定信心，迎難而上，開(kāi)創(chuàng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展新局面。會(huì)議由總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉建軍主持。
　　副總經(jīng)理李蜻海全面總結(jié)了2012年的原鹽生產(chǎn)工作，深入分析了當(dāng)前原鹽生產(chǎn)工作面臨的困難和壓力，詳細(xì)部署了今冬明春的制鹵、修灘、結(jié)晶管理和文明生產(chǎn)工作。
　　董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙代勇簡(jiǎn)結(jié)了原鹽生產(chǎn)工作，全面分析了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，指出了公司面臨的壓力和挑戰(zhàn)，要求公司上下變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，牢固樹(shù)立創(chuàng)收與節(jié)支并重的思想，挖掘資源優(yōu)勢(shì)，拓寬增收渠道，規(guī)范內(nèi)部管理，降低成本費(fèi)用，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　趙代勇強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持六個(gè)不動(dòng)搖，全面抓好當(dāng)前和今后的各項(xiàng)工作：一是堅(jiān)持原鹽產(chǎn)業(yè)支柱地位不動(dòng)搖。實(shí)施鹽田技改和修灘工作，加快扒鹽機(jī)械化步伐；改進(jìn)生產(chǎn)工藝水平，減少勞動(dòng)用工；妥善處理好產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系，樹(shù)好品牌；進(jìn)一步完善生產(chǎn)一線承包機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)基層主要負(fù)責(zé)人及班子成員的考核。二是堅(jiān)持爭(zhēng)取政策不動(dòng)搖。把爭(zhēng)取占地補(bǔ)償政策同職工安置、項(xiàng)目建設(shè)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等結(jié)合起來(lái)，多途徑、多渠道、多方式的爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。三是堅(jiān)持深化改革不動(dòng)搖。在“四統(tǒng)一、兩推進(jìn)”的基礎(chǔ)上，實(shí)施勞動(dòng)用工、人事制度和分配制度改革，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)正常的人員流動(dòng)。要逐步實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化、程序化，提高企業(yè)的控制力和執(zhí)行力。四是堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)不動(dòng)搖。集中精力推進(jìn)濃海水綜合利用項(xiàng)目、中鹽物流園項(xiàng)目、海參養(yǎng)殖示范項(xiàng)目建設(shè)。五是堅(jiān)持安全生產(chǎn)不動(dòng)搖。增強(qiáng)依法、依規(guī)、依程序辦事意識(shí)，把安全工作作為首要任務(wù)來(lái)抓，特別是在勞動(dòng)用工上要嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，嚴(yán)格履行各項(xiàng)審批程序。發(fā)生安全生產(chǎn)嚴(yán)重責(zé)任事故、違犯勞動(dòng)用工制度，將依照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格追究責(zé)任。六是堅(jiān)持解放思想不動(dòng)搖。要解放思想，創(chuàng)新理念，為推進(jìn)改革、強(qiáng)化管理奠定思想基礎(chǔ)。
　　劉建軍作了總結(jié)講話，就認(rèn)真貫徹落實(shí)好會(huì)議精神提出了要求。

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